- דרורית גל - פז

אימון למנהלי HR / מנהלי משאבי אנוש - הכוח מאחורי האדם בארגון

האתגר העומד בפניך כמנהל/ת משאבי אנוש - הוא לקלוט לארגון כוח אנושי המתאים ביותר לתפקיד ולשמור אותו במערכת. אנחנו ב"צורות חשיבה " מתמחים במתן תמיכה וליווי למנהלים כמוך על קשת האתגרים העומדים בפניכם, למשל:

1.     נשירת עובדים במחלקה/ אגף ספציפיים

2.     חוסר מוטיבציה מובהק בקרב אגף מחלקה

3.     מנהל אחד שאינו משתף פעולה ועם זאת אי אפשר לפטר אותו

4.     אין חיבור נכון בין צוות העובדים להנהלה

5.     מורל ירוד בחברה

6.     אבטלה סמויה מתוך הקטנת ראש

7.     פוליטיקה ארגונית מאכלת הפוגעת בתוצאות הכלכליות של החברה

8.     פיטורי עובדים ומנהלים שהגיע זמנם ללכת ש"אין לב לפטר אותם"

9.     פיטורים על רקע חילופי הנהלה בכירה

10.   שימור הגרעין הקשה האיכותי בחברה

לפניכם שלושת המסלולים העיקריים אותם אנו מנהיגים בחברות וארגונים, אימון צוות מנהלים מסלולי בחירה:

Mental Training -כאשר צוות המנהלים כמעט קורס תחת הלחץ

מסלול אימון ציוותי ראשוני המיועד לאנשים העובדים בצוות בדרג של מקבלי החלטות כאשר סדרי העדיפויות אינם מוסכמים על כולם ו/או שאינם פועלים בהרמוניה מלאה.

במסלול אימונים זה מגבש המאמן את המתאמנים ומכוון אותם להתבונן על מטרה אחת עיקרית "התבוננות אובייקטיבית פנורמית" על תיאור המשימה המשותפת לקבוצה כיחידה אחת.

מסלול זה הוא קצר בן שבועיים בלבד והמתאמנים מקבלים בו כלים להתמקדות וריכוז והפעלת החיוניות של הקבוצה ממקום של שחרור מתחים אישיים ובין אישיים וניתובם אל מחוץ לשעות העבודה.

התוצאה מאימון זה היא קבלת צוות רגוע יותר וחיוני יותר המתפקד מול יעד אחד משותף.

 - Mirroring Trainingכאשר כישורי המנהלים אינם מבוטאים בתוצאות הפעילות הארגונית -או כאשר מנהל ספציפי אינו משתלב בצוות

מסלול אימון ציוותי מן היעילים והמפרים ביותר ממנו יפיק צוות המנהלים את המיטב. מטרת האימון להיכנס לנעלי הקולגה הניהולית ולהביט על צרכיו ממקומו. כחלק ממסלול זה חווים המנהלים בקבוצה את הלבטים והאתגרים העומדים בפני השותפים לקבוצה באופן אישי ומקבלים פרספקטיבה על אופן תפקודו בתוך המערכת. בתוך כך, צפות הערות אישיות ובעיות מגוונות "שהצטברו" בקבוצה עולות לדיון, נפתרות והופכות להיסטוריה.

כחלק מן המתודולוגיה הייחודית המונהגת באימון קבוצתי של "צורות חשיבה", צוות המנהלים כולו "מחליף כובעים" לכל תקופת המסלול ויוצא מן ההכשרה עם מוטיבציה גדולה יותר לשיתוף פעולה.

במהלך המסלול עולות בעיות ושאלות בהקשר התפקודי של כל אחד מן הקולגות, נפרמות קליקות ומתגבשות לכדי עבודה מול מטרת הקבוצה.

התוצאה של מסלול זה היא חיוניות והגברה משמעותית של הפרט כמשתף פעולה בעבודת צוות.

אורך המסלול משתנה מחברה לחברה ומארגון לארגון, מניסיוננו גם כשמדובר ב"גרעין קשה" המקשה על הקבוצה למקסם את תפקודה לאחר 3 חודשי מסלול זה ניכרות התוצאות החיוביות בשטח.

- Moving Trainingמעבר מ- one man show  לעבודה בצוות

מסלול אימונים זה מתמקד בגיבוש צוות המנהלים והזנקתו קדימה לעבר עשייה מתוך חדוות יצירה. מסלול זה תפקידו, העלאת המורל הקבוצתי. המאמן  מוביל היפתחות לשאר חברי הקבוצה, מעורר את היתרונות הנתפסים אצל כל אחד מהמתאמנים בעיני על עצמם ועל חבריהם ושם דגש על כנות ופרגון הדדי, זיהוי החוזקות של כל אחת ואחד.

על פי גישת האחריות החברתית-ארגונית, מפנימים המתאמנים את הצורך בחיזוק ובהענקת לגיטימציה של חוזקות הקולגות שלהם, מתמודדים עם התחרותיות הסמויה או הגלויה וכחלק מתהליך מובנה לומדים המתאמנים על ערכה של אחדות סביב חזון ארגוני המונע מיתרונות של הפרט.

אימון זה נוחל הצלחה רבה שכן כל אחד מן המשתתפים, מקבל את מקומו הבטוח בארגון ומפנה את האנרגיה שלו לתועלתיות והגשמה עצמית בתוך החברה.

לאור ניסיוננו וכמתבקש מן האופי הייחודי שקיים לכל ארגון, משלב המאמן גישות יצירתיות.

מסלול אימונים זה מתאים במיוחד לצוותים בהם קיימת בעיה של עבודה הרמונית ו או כאשר הפוליטיקה הארגונית תופסת חלק נכבד מזמן העבודה.

בתום מסלול האימון שנמשך בין 12 שבועות ל 36 שבועות, הצוות מתגבש לכדי קבוצה תועלתית המונעת לעבודה מול תוצאות.

3M Training - מסלול אימונים משולב הפונה גם למנהלים וגם לעובדים תחתיהם custom-made

הרכבה של מסלול זה מתבצעת במשותף עם מנהל משאבי האנוש של הארגון, בפגישות משותפות עם המאמן ובכפוף לשמירה על פרטיות והמידע הנמסר, פורש מנהל HR את הבעיות והאתגרים הארגוניים הקשורים בכוח האדם ומקבל הצעה מותאמת לכל מחלקה או אגף בארגון. הבעיות המטופלות במסגרת  מסלול משולב זה

מבטיח תוצאות עמידות לאורך זמן.

להלן רשימת יעדים:

1.     האצת מעורבות עיסקית בנעשה בארגון

2.     עבודה מונעת הערכה לביצועים

3.     ויתור על פוליטיקה ארגונית לטובת מיקוד בעבודה

4.     התרת קונפליקטים בין קולגות המקשים על תפקוד תקין ופורה

5.     הקניית בטחון במקום העבודה בכפוף לתוצאות

6.     הקמת חזון וערכים לארגון

7.     חיבור חברתי בין הנהלה לצוות העובדים

8.     גיבוש מחלקתי ואגפי סביב מטרת המיקרו של המחלקה/אגף

9.     גיבוש כלל ארגוני סביב הצלחה

10.   תרומה לקהילה